Im Rahmen des zehnjährigen Jubiläums unserer großen Netzwerkveranstaltung Inhouse Matters prämiert die Publikationsfamilie Deutscher AnwaltSpiegel die diesjährigen Gewinner der Ausschreibung um die innovativsten Projekte im deutschen Rechtsmarkt.
Rechtsabteilungen und Wirtschaftskanzleien – vom Start-up bis zum internationalen Konzern, von der Boutique- bis zur Großkanzlei – waren erneut aufgerufen, ihre herausragenden Transformationsprojekte durch unsere unabhängige Jury bewerten zu lassen.
Prof. Dr. Madeleine Bernhardt (Bucerius Law School), Prof. Dr. Bruno Mascello (Universität St. Gallen) und Prof. Dr. Michael Smets (University of Oxford) wählten aus insgesamt 30 hochkarätigen Bewerbungen diejenigen Kandidaten aus, die durch konzeptionelle Stärke, Innovations- und Organisationsgrad sowie technologische wie ökonomische Nachhaltigkeit am meisten überzeugten. Dabei waren die Juroren sich einig, dass Anspruch und Niveau der digitalen Transformation noch einmal deutlich zugelegt haben.
Die sechs Finalisten haben nun Gelegenheit, sich und ihre Ideen mit einem Imagevideo bei der feierlichen Preisverleihung am 03.12.2026 in der Frankfurt School of Finance & Management auf großer Bühne vorzustellen. Die „größte Weihnachtsfeier im deutschen Rechtsmarkt“ bietet dafür einmal mehr das passende Ambiente, um alle Preisträger und ihre Mitbewerber gebührend zu feiern.
Innovativste Rechtsabteilung – die Nominierten
Cansativa – CanContract
Mit „CanContract“ hat Cansativa ein KI-gestütztes Legal-Tech-Ökosystem aufgebaut, das den gesamten Vertragslebenszyklus ohne Medienbrüche abbildet. Es reicht von der Anfrage bis zur Unterschrift mit vollständigem Audit-Trail. Als KI-Backbone dienen Claude mit selbstgebauten Skills und die DSGVO-konforme Rechts-KI Beck-Noxtua. Hinzu kommt der gemeinsam mit d.velop entwickelte „Cansativa Vertragsassistent“, dessen automatisierter Abgleich neuer Verträge mit dem EU-GMP-Leitfaden Teil 1 im pharmazeutischen Rechtsumfeld bislang einzigartig sei.
Das Ökosystem ist in drei Stufen gewachsen. Zuerst wurden dezentrale SharePoint-Ordner durch d.velop contracts abgelöst, dann folgte der KI-Layer und schließlich wurden die Bausteine vernetzt. Dazu gehört unter anderem ein Entscheidungsbaum, der Standardfälle über freigegebene Templates ohne erneute Prüfung abwickelt. Die Prüfzeiten sanken damit um rund 70%, die Klauselprüfung dauert statt bis zu 45 nur noch unter zehn Minuten.
Fraunhofer-Gesellschaft – KI-VO-Tool
Die Fraunhofer-Gesellschaft hat die Compliance mit der EU-KI-Verordnung (KI-VO) in ein digitales Prüftool überführt, das für 74 weitgehend selbständige Institute und rund 30.000 Mitarbeitende nutzbar ist. Das Tool erfasst den Sachverhalt strukturiert, bewertet ihn über eine digitalisierte Prüflogik und dokumentiert das Ergebnis in einer zentralen Datenbank. Es läuft auf der Plattform BRYTER und ist per Single-Sign-on in die IT-Landschaft eingebunden. Fraunhofer hat sich bewusst für „Build statt Buy“ entschieden, weil keine datenschutz- und organisationskonforme Marktlösung verfügbar war.
Eine zentrale Task Force entwickelte das Tool gemeinsam mit der Kanzlei Oppenhoff, die Prüflogik und Workflowtechnik aus einer Hand lieferte. Nach Konzeption und Build folgten innerhalb von zehn Monaten Pilotierung und Rollout. Bislang haben sich 939 Nutzerinnen und Nutzer angemeldet, 139 Datenbankeinträge liegen vor. Mit Hilfe verständlicher Leitfragen lässt sich das Tool ohne juristische Vorkenntnisse nutzen.
Telefónica Germany – Contract LOOP
Aus dem Vertragsfreigabetool eCAF, das 2024 den 2. Platz belegte, wurde mit „Contract LOOP“ ein marktfähiges Contract-Lifecycle-Management-System (CLMS) entwickelt. Die Rechtsabteilung von Telefónica vermarktet es als Whitelabel-Lösung unter eigener Marke und wird so vom Anwender zum Anbieter. Technisch setzt das Projekt statt auf einen weiteren KI-Chatbot auf das Fundament: einen souverän hostbaren Baukasten mit BPMN-Prozesseditor, eine zentrale Vektordatenbank mit Berechtigungsmanagement und einen Digital Twin, der den Mehrwert messbar macht.
Die Rechtsabteilung steuert das Projekt selbst und nicht über die konzerneigene B2B-Struktur. Ein externer Partner liefert die technische Umsetzung und die Vertriebsgesellschaft. Marke, Partner und Prototyp stehen, die Verträge sind zu 90% verhandelt. Es folgen der interne Wechsel von eCAF auf das Standardprodukt und der Markteintritt, 2027 sollen mindestens fünf Enterprise-Kunden gewonnen werden.
Innovativste Wirtschaftskanzlei – die Nominierten
A&O Shearman – AI Classifier
A&O Shearman hat mit dem „AI Classifier“ ein Selfservice-Tool entwickelt, das die Anforderungen des EU AI Act in einen geführten Entscheidungsprozess überführt. Nutzer beantworten Fragen zu ihrem KI-System und erhalten in Echtzeit eine begründete rechtliche und technische Klassifikation. Dazu kommen ein automatisch erzeugter Compliancereport und eine Use-Case-Checkliste. Technische Grundlage ist die Low-Code-Plattform Lexemo, so dass sich die Logik bei regulatorischen Änderungen schnell anpassen lässt.
Auch die Vermarktung war ungewöhnlich: Die Kanzlei gewann Leads und Mandantenkontakte über LinkedIn. Die Erlöse aus dem Subscription-Modell (pro Nutzer und Jahr) gehen an die beteiligten Kolleginnen und Kollegen in Luxemburg, Düsseldorf und Frankfurt am Main. Nach Erreichung des Breakeven soll das Tool erweitert und stärker in Governancestrukturen integriert werden.
PwC Legal – Legal Next Level
PwC Legal hat mit „Legal Next Level“ die klassische Praxisgruppenstruktur als primäres Organisationsprinzip abgeschafft. An ihre Stelle treten mandantenorientierte „Focus Areas“, die sich an Themen wie KI, Energietransformation, ESG und Compliance ausrichten. Sie bündeln juristische Expertise mit Tax, Deals, Consulting, Technology und Managed Services, so dass End-to-End-Beratung zum Standard wird.
Die Kanzleiführung leitete aus einer Markt- und Mandantenanalyse die zentralen Zukunftsthemen ab und entwickelte daraus das Zielbild. Ein dediziertes Go-to-Market-Team steuert die Focus Areas und agile „Mini-Kampagnen“. Die Umsetzung erfolgte ohne eigenes Transformationsbudget durch bestehende Teams. Der Erfolg wird über KPIs, Pipeline-Tracking, Cross-Selling-Quote und Mandantenfeedback gemessen.
Schalast Law | Tax – SCALE
„Schalast Competency for AI-Literate Excellence“ (SCALE) ist kein klassisches Schulungsprogramm, sondern ein kanzleiweites Kompetenzsystem für den KI-Einsatz in der Mandatsarbeit. Die Innovation liegt in der Kompetenz- und Lernschicht über den bereits produktiven Systemen Schalast GPT und Legora.
SCALE wird wie ein Produkt in drei Wellen eingeführt. Nach der Pilotphase in Corporate/M&A und IP/IT läuft der Rollout auf weitere Praxisgruppen und Standorte, die Verstetigung beginnt im ersten Quartal 2027. Der Pflichtaufwand ist gering: einmalig eine Stunde für die Lizenz, danach zehn bis 15 Minuten Case-Learning pro Monat. Für die ersten zwölf Monate gelten Zielgrößen wie 100% Lizenzquote und mehr als 95% KI-Nutzung über freigegebene Systeme.
