„Anwaltsunternehmen führen“

Es gibt Tage, da fällt man vom Glauben ab. Ich „führe“ zusammen mit meinem Co-Managing-Partner nun im 16. (und letzten) Jahr die Geschäfte bei der Full-Service-Kanzlei GvW Graf von Westphalen. Zurzeit diskutieren wir – das ist immer wieder notwendig – etwaigen Reformbedarf an den Strukturen der Sozietät, die mittlerweile über 100 Partnerinnen und Partner hat, fast 100 Millionen Euro Umsatz macht und neben den 100 Gesellschaftern deutlich über 400 weitere Menschen beschäftigt. Und dann fragt einer im Oktober 2024 auf der Partnerversammlung, ob man denn eine Anwaltssozietät überhaupt „managen“ kann oder sollte …

Gute Frage, meine Antwort ist: Man muss (!), wenn man erfolgreich sein möchte. Wird man in das „Management“ einer Kanzlei gewählt, stehen die meisten im besten Fall mit vielen Ideen da, haben aber wenig Ahnung, wie das umsetzbar sein könnte. Eine echte Hilfe kann das hier zu besprechende Buch sein:

Die Rede ist von „Anwaltsunternehmen führen“ von Benno Heussen und Georg Anders (langjähriger Partner und COO bei HEUSSEN), das in seiner mittlerweile vierten, neu bearbeiteten und erweiterten Auflage erschienen ist. Ein unterhaltsam zu lesender „Kracher“, der schon in ­seiner ersten Auflage die Anwaltswelt mit den unbequemen Fragen der Zeit konfrontiert hat und zu fast allen ­Themen der Führung von Anwaltsunternehmen Antworten bietet.

Schon das erste Kapitel mit dem schönen Titel „Lands-knechte führen – eine Herausforderung“ trifft den Nagel auf den Kopf, wenn dort ausgeführt wird: „Anwälte handeln nicht nur wie Landsknechte (sie kämpfen für fremde Interessen), sie organisieren sich auch ähnlich“. Sie WÄHLEN ihre Führer, jeder diskutiert Strategie (auch wenn die Meinungen schon bei der Frage auseinandergehen, was Strategie für ein Anwaltsunternehmen bedeutet) und ­Taktik mit jedem. Das Kapitel endet mit dem Allgemeinplatz, dass Anwälte anders ticken – was einfach stimmt. Wir werden alle darauf geeicht, jeden Stein umzudrehen, nichts zu glauben und so weiter – und dann sollen wir plötzlich einem von uns folgen?

Auch im Jahre 2024 bleiben Themen wie Führung, Schattenmanagement und Widerstände, Karrieremodell, Incentivierung, Geschäftsentwicklung und vieles mehr zentrale Aufgaben des Kanzleimanagements.

Einführung in die Welt der Anwaltsführung

Stellen Sie sich vor, Sie sind in einer Anwaltskanzlei, in der die Anzahl der Entscheider annähernd so groß ist wie die Anzahl der Berufsträger. Chaos? Ja, das könnte man so sagen. Heussen und Anders haben es sich zur Aufgabe gemacht, dieses Chaos zu ordnen und zu zeigen, wie man eine Kanzlei richtig führt. Und das tun sie mit einer Mischung aus Humor, Frechheit und einer gehörigen ­Portion Erfahrung.

Die Autoren – Rechtsmarktkenner mit Humor

Benno Heussen und Georg Anders sind keine Unbekannten im Rechtsmarkt. Sie haben viele Organisationsformen von Kanzleien persönlich mitgemacht, und ihre Erfahrungen und Erkenntnisse teilen sie in diesem Buch auf eine Weise, die nicht nur informativ, sondern auch äußerst unterhaltsam ist. Die Autoren sind bekannt für ihre humorvolle und freche Sprache, die das Lesen zu einem Vergnügen macht. Als Beispiel mag das Kapitel über die Anforderungen an den Managing Partner dienen, wenn dort das Bild bemüht wird, dass man in dieser Funktion der Laternenpfahl ist, an den jeder Hund pinkelt, und der Rat lautet, man solle sich einfach nicht in den Strahl des Hundes ­stellen.

Führung und Management – ein schmerzhafter Prozess

Das Buch beginnt mit einer schmerzhaften Wahrheit: ­Führung tut weh. Besonders in Anwaltskanzleien, wo viele Anwälte die Hierarchiefreiheit betonen und sich gleich­zeitig vor Führungsrollen drücken. Heussen und Anders nehmen kein Blatt vor den Mund und zeigen auf, wie ­wichtig es ist, strukturelle und individuelle Missgriffe zu vermeiden. Sie betonen, dass die Fähigkeit, das Ganze zu sehen, die Relativierung der eigenen Interessen voraussetzt. Ein harter Brocken für viele Anwälte, aber notwendig für den Erfolg.

Ein weiteres Highlight des Buches ist die holistische Betrachtung der Anwaltswelt – nahezu alle Themen, wie Rechtsformen, Gewinnverteilung, Compliance, Kultur, Laterals, Internationalisierung etc., werden so amüsant wie treffend beleuchtet.

KI, Legal Tech und Compliance – die neuen Herausforderungen

Die vierte Auflage des Buches bringt frischen Wind in die Anwaltswelt. Themen wie Legal Tech, Compliance, Rechtsformen und ihre Haftungsrisiken sowie die erfolgreiche Kanzleigründung in KI-gestützten Zeiten werden ausführlich behandelt. Die wirklich disruptive Wirkung von KI-­gestützter Fallbearbeitung – man nehme die Software „Harvey“ – auf das gesamte Set-up des Marktes bis hin zum Pricing (das Ende der Billable Hour ist nahe) wird vielleicht noch nicht ganz durchdrungen. Das mag aber daran liegen, dass die KI-Welt Anfang 2024 noch eine andere war als Ende 2024.

Heussen und seine Co-Autoren – neu hinzugekommen sind ja auch Markus Hartung zum Thema Legal Tech und Christian Solmecke mit seinem Erfahrungsbericht zur Gründung einer Kanzlei unter intensiver Nutzung von Social Media – zeigen, dass Anwälte sich nicht vor Legal Tech und mitdenkenden Mitarbeitenden fürchten müssen, sondern vor ihrer eigenen Passivität in Managementfragen.

Fazit – ein Muss für jede Kanzlei

„Anwaltsunternehmen führen“ ist ein Buch, das in jede Kanzlei gehört – vom Einzelanwalt bis zur größeren Einheit. Es bietet nicht nur wertvolle Einblicke und praktische Tipps, sondern auch eine gehörige Portion Unterhaltung, die das Lesen zu einem Vergnügen macht. Also, liebe Anwälte, schnappt euch dieses Buch, lest es und lasst euch inspirieren. Denn wie Benno Heussen und Georg Anders so treffend schreiben: Führung tut weh, aber sie ist notwendig für den Erfolg.

Hinweis der Redaktion:
Heussen/Anders, Anwaltsunternehmen führen, 4. Auflage 2024, Verlag C.H. Beck. (tw)